Leopoldo Bravo: de la carpintería de aluminio a la política (el futuro de un empresario comprometido)

Más allá de su rol como empresario, su apellido ha estado siempre vinculado a la política, lo que despierta el interés sobre su posible incursión en este ámbito en el futuro. Si bien actualmente se siente realizado en su rol empresarial, su compromiso con el desarrollo de San Juan lo lleva a explorar la posibilidad de participar en las próximas elecciones legislativas, convencido de que la política puede ser una herramienta para generar cambios positivos en la comunidad. En esta entrevista, “Polo” Bravo comparte su visión sobre el presente y futuro de Alumaster, así como sus reflexiones sobre el panorama económico y su potencial rol en la política.

IN SAN JUAN: ¿Cómo y cuándo nació Alumaster?
LEOPOLDO BRAVO: Alumaster nació de las ganas que teníamos dos amigos de toda la vida de emprender juntos. Con mi socio estábamos buscando un rubro para encarar en equipo. Al principio pensamos en la gastronomía, porque a ambos nos apasiona crear, trabajar y ser nuestros propios jefes. Sin embargo, terminamos inclinándonos por la carpintería de aluminio gracias a un conocido que necesitaba que le proveyeran materiales para una obra particular que estaba realizando. Así fue como empezó todo.

ISJ: ¿Qué es lo bueno y lo malo de ser socio de un amigo?
LP: Lo mejor de ser socio de un amigo es que compartís el día a día laboral con alguien a quien querés, y eso hace que el trabajo sea mucho más divertido. Pero también tiene sus desafíos, porque al final estás poniendo en juego una amistad. En nuestro caso, no te voy a hablar de lo malo, porque desde el principio decidimos establecer reglas claras. Nos tomamos el tiempo para definir qué quería hacer cada uno, qué no quería hacer, cómo podíamos complementarnos y potenciarnos. Algo clave es que ambos compartimos una visión muy similar sobre el trabajo, la responsabilidad y lo que hacemos. Eso, al final del día, es lo que hace que todo funcione bien entre nosotros.

ISJ: Sabemos que invirtieron en una nueva planta. ¿Cuánto crecerá Alumaster con esta ampliación?
LP: Nuestra capacidad de producción actual es de 5.000 kg. de aluminio mensuales, lo que nos permite fabricar e instalar ventanas para 80 a 90 casas de un barrio de IPV o cinco casas de alta gama por mes. Estamos ampliando nuestras instalaciones con un nuevo espacio y realizando inversiones en maquinaria moderna, lo que nos permite ser más productivos y reducir errores. Además, hemos fortalecido nuestra flota de vehiculos para asegurar la movilidad. Con estos cambios, proyectamos aumentar nuestra producción e instalación en un 30% el próximo año, mejorando aún más nuestros plazos de entrega y manteniéndonos competitivos en precio.

ISJ: ¿Cómo ves el panorama de los créditos hipotecarios y qué beneficios ofrecen para tu empresa?
LP: Desde el lanzamiento de los créditos hipotecarios, hemos notado una reactivación en el mercado y esperamos que el crédito hipotecario de bien futuro sea una herramienta clave para los desarrolladores. A partir del segundo semestre de 2024, también hemos visto que los argentinos están invirtiendo nuevamente en el país, lo que ha aumentado nuestro volumen de trabajo. Nosotros ofrecemos una ventaja única, que es la posibilidad de pagar la carpintería con el crédito hipotecario, con precios fijos hasta la entrega, lo que da tranquilidad a nuestros clientes. La carpintería de aluminio representa un porcentaje importante del costo de construcción, por lo que esta herramienta financiera resulta muy beneficiosa.

ISJ: El escenario económico argentino está cambiando. ¿Qué opinas de las nuevas políticas y cómo impactarán en 2025?
LP: El año pasado, estuvimos lidiando con listas de precios diarias y sin saber si teníamos el stock necesario para producir, lo que hizo muy difícil trabajar, especialmente porque siempre nos enfocamos en el compromiso y cumplimiento con el cliente. Tras la devaluación post elecciones, nos volvimos poco competitivos, algo que afectó a toda la economía. Sin embargo, desde diciembre de 2023, hemos mantenido la misma lista de precios, lo que ha hecho el trabajo mucho más fácil. Esto ha permitido a nuestros clientes planificar con mayor certeza, y nosotros ahora podemos ofrecer mejores opciones de financiación, trabajando con bancos como Santander y Banco San Juan, y ofreciendo cuotas sin interés, algo que antes era casi imposible. Gracias a las medidas tomadas este año, espero que 2025 sea un año de mucha inversión y trabajo, y que finalmente veamos los frutos del esfuerzo de todos los argentinos.

ISJ: ¿Cómo ves a la industria sanjuanina frente a este nuevo escenario?
LP: Creo que la industria sanjuanina se destaca por su trabajo, pero para enfrentar los próximos desafíos y la dinámica de inversión que se viene, sería ideal que el sector financiero acompañe más a las empresas, ofreciendo herramientas para la compra de maquinaria, inversión en bienes de capital y capital de trabajo. Como empresarios, nunca podemos dejar de invertir, especialmente en una industria que está en constante evolución. Es clave mantenerse actualizado con maquinaria, procesos, tecnología y capacitación para los empleados, tanto en producción como en áreas administrativas y de ventas. La clave para seguir creciendo es mantener el ritmo de inversión, porque el día que dejas de invertir, dejas de ser empresario.

ISJ: Por tu apellido, es difícil no relacionarte con la política. Aunque hoy sos empresario, ¿te interesa participar en un futuro?
LP: Hoy me siento bien como empresario, pero tengo un interés genuino tanto por el presente como el futuro de nuestro país. La política siempre ha sido una parte importante de mi vida, influenciada por mi historia familiar y por mi propio interés. Los últimos años han sido complicados para los políticos, pero el contexto actual presenta una gran oportunidad para que hagan bien las cosas y se rediman. Creo que estamos en un momento clave para actuar de manera positiva, y si bien aún no sé desde qué lugar, me interesa participar en las elecciones legislativas del próximo año. Estoy abierto a explorar propuestas y contribuir al desarrollo de San Juan, porque considero que la política es una herramienta fundamental para mejorar nuestra comunidad.

ISJ: ¿Cómo ves a Alumaster en 5 y 10 años?
LP: En 10 años, veo a Alumaster como una empresa eficiente, con procesos profesionalizados y operarios capacitados, respaldada por inversiones en maquinaria de última generación. Mi objetivo es que la empresa sea sinónimo de aberturas de calidad y que se convierta en un referente para los sanjuaninos, ofreciéndoles la posibilidad de cerrar sus hogares con confianza, acompañados por nosotros. Quiero que sea reconocida como una empresa sanjuanina que cumple, genera empleo y entrega productos de alta calidad. En resumen, en el futuro, espero que Alumaster sea la solución confiable para la construcción en San Juan.